一是统一思想，坚决推进。国企改革三年行动是一项不能打折扣、必须要完成的政治任务，而且要从快从好。集团上下要提高站位，增强贡献意识，迅速行动起来。要围绕整体部署、对照过去得失，通过全方位的自我革命，加快推进规模化、产业化、品牌化、科技化发展，形成“主导产业突出、技术装备先进、产品质量安全、产销对接高效”的现代农业产业体系。

二是聚焦关键，加快推进。要认真执行《改革三年行动实施方案》，扭住时间节点、重点任务、关键主体，清单化推进。扭住改革目标抓推进。牢牢扭住改革的各项目标，落实主体责任，理清责任链条，拧紧责任螺丝，真正把改革的要求落实落地；围绕重点任务抓推进。把党的领导融入公司治理各环节制度化、规范化，做好经理层成员任期制和契约化管理的改革工作；紧扣时间节点抓推进。结合方案和实际，对照时间节点要求，高标准、快节奏实施，强化主动担当意识。

三是压实责任，系统推进。要通盘思考、统筹谋划、左右协调、上下联动，以动员部署会议为起点，下好“三盘棋”。下好改革与经营管理一盘棋。改革工作和日常生产经营要一体化统筹，把改革工作纳入企业生产经营的日常轨道；下好集团指导与子公司落实推动一盘棋。改革要以切实提高组织化程度，增强企业竞争力为目的；下好制度创新与解决问题一盘棋。要以实效为导向，通过制度创新来解决实际问题，对改革过程中的重点工作、共性问题，组织专门攻坚，确保问题的化解与效果的达成相统一。